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    五金行业向互联网转型什么是最关键的

    第二届世界互联网大会在浙江乌镇拉开帷幕,各界大佬云集,互联网一时又成了热门话题,其中不乏对五金行业向互联网转型问题的关注。作为基础产业的的五金行业,在风生水起互联网时代该如何发展?传统营销渠道同新兴互联网渠道是冲突还是融合?


    人才缺失限制五金企业向互联网转型


    纵观我国五金产业现状,已初具规模。近年来,随着互联网的发展,小到螺丝大到机械设备,五金销售已经站到了互联网的风口浪尖,许多企业也已经开始试水互联网。


    在江浙一带本就走在中国发展的前沿,对互联网等概念接触较早,因此五金行业向互联网转型是必然趋势,企业只可顺应之。同时,五金企业的传统线下营销渠道与互联网的线上营销渠道并不冲突,而是一种相互之间的补充。


    有了前沿的意识,但“触网”之路应该是一帆风顺了,可是也会遭遇五金行业互联网人才缺失的尴尬。首先很难找到对应五金行业的电商人才。现在的电商方面的人才不少,但大部分都是关于服装、食品等快消品一类,五金方面的特别少,因此招聘很困难。其次,人才成本大。此话从何说起呢?原来是因为专业的五金人才稀少,人才成本上涨,一般的小企业根本无力负担。这些就造成了五金行业向互联网转型的困难。


    服务是提升企业软实力的核心


    当下五金行业竞争激烈,企业之间的竞争有单纯的价格竞争上升到品质、服务的全方位竞争,其中服务更是企业软实力的象征。


    五金行业向互联网转型,除了意识、产品、人才外,服务也是必不可少的一项。在互联网上,企业竞争拼的就是服务。华恒润滑液压机电就是如此。的确如此,现如今产品之间的差异越来越小,五金企业只有在服务等软实力上提升自己,赢得顾客。

    上海戈曼机电设备有限公司(http://gomman.com)是一家是集科研、生产、销售与一体的专业性厂家。公司把技术创新作为企业的核心战略,瞄准国际同行的发展方向并针对国内外用户实际需求,自主研发了一系列既贴近市场又能为用户创造价值的产品。司坚持科学管理育人才、精耕细凿保质量、优质服务树品牌的经营理念,努力实现跨越式的发展。公司长期与国外品牌厂家合作,利用戈曼在国内的技术和服务能力,帮助国外一些厂家的产品在中国的销售、服务、技术支持等。 其服务的主要产品有:电机,传感器,电动推杆,过滤机,轴承,润滑,泵,马达,开关,编码器,传感器,控制器,气缸,液压缸,阀台;齿轮,减速机,链条,阀,油缸,轴承,密封,,离合器,流量计,变频器,减速机;电机;联轴器-离合器;开关;传感器,编码器控制元件;泵;压力表-;喷枪;制动器;过滤器gearbox,clutch,motor,switch,encoder;control,pump,spray gun,brake,filter。

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